地区活動方針
＜地区活動方針＞
みんなで参加しよう みんなで行動しよう
ロータリーを考えよう ～自クラブの良さと、自職業の社会貢献の認識～
＜ 2026-27年度地区ガバナーメッセージ ＞
【 国際協議会報告 】
1月11日から15日まで、米国フロリダ州オーランドにて開催された国際協議会に出席し、初日のオラインカ・ババロラRI会長エレクトの生メッセージにふれ、感動しました。
今年度のRI会長メッセージは『UNITE FOR GOOD』です。表現は異なるものの、同じ方向を向いた連続したメッセージです。UNITE（団結）は手段であり目的ではありません。団結によって得られた成果を、持続可能なものにする、それこそがIMPACTであるとされたのです。さて、持続可能であり、未来につながるものであるためには経済的合理性が不可欠であります。そして、その実現に向けて奉仕活動を継続していくロータリアン自身の職業においても、持続可能な経済的合理性が必要です。すなわち『CREATE LASTING IMPACT』には、社会奉仕活動においても職業奉仕においても、ロータリアンは社会的価値と経済的価値の共創を目指そう、という深いメッセージが込められていると考えました。
ガバナー就任にあたり進めたいこと
ラーニングの推進
2023年3月のRI理事会決定により、ロータリーでは、研修（トレーニング）文化から参加者中心の学習（ラーニング）文化へと移行が決定しております。正解のない時代にあって、リーダーシップの形が「教える」から「気づかせる」に変わっています。参加者の学びは受動的に得られるのではなく、自ら考え、発信することにより得られるのです。このことはクラブの活動にとどまらず、企業や組織の活性化においても大いに役立つものであり、積極的に進めたいと思います。
女性会員比率の向上
女性活躍社会がますます進みます。時代性のある価値は、機能的価値から情緒的価値に移行しており、企業、組織の経営においてもダイバーシティー（多様性）が活性化をもたらしています。残念ながら2610地区は女性会員比率が大変低く、これからのクラブの、そして地区の活性化のためにも、ぜひ女性会員比率の向上を目指したいと思います。
職業奉仕の推進
ロータリーの本質的価値が他の組織と異なるのは、その目的にあるように、「社会に奉仕する機会としてロータリアン各自の職業を高潔なものとする」ところ、と考えております。
人口減少、地球環境適正化という大きな時代背景があり、若い世代は企業の社会的価値と経済的価値の共創に大変敏感です。私たちは今こそ、ロータリーの本質的価値である「職業奉仕」について、問いを立て、考え、すべてのステークホルダーに発信すべきだと思います。
ロータリーの崇高なビジョンを達成するために、国際ロータリーは4つの優先事項を定めました
３年間の目標「だれもが笑顔でいごこちの良いクラブ」を実現するための３つの方針
（１）地区活動方針
ロータリーを考えよう（自クラブの良さと、自職業の社会貢献の認識）
|
４つの優先事項 |
15の重要指標 |
25-26目標 |
26-27目標 |
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インパクト より大きなインパクトをもたらす |
⑩R財団への寄付額（ドル） | 387,000 | 441,000 |
| ⑪新たなポール・ハリス・ソサエティーの人数
※PHSは毎年1,000ドル以上の寄付 |
10 | 10 | |
| ⑫ポリオプラスへの寄付額（ドル） | 77,400 | 73,500 | |
| ⑬新たなポリオ・プラス・ソサエティーの人数
※P＋Sは、P＋に毎年100ドル以上の寄付 |
100 | 50 | |
| ⑮新たなベネファクターの人数
（財団を資産計画で受益者に指定、又は恒久基金に1000ドル寄付） |
3 | 3 | |
|
リーチ 参加者の基盤を広げる |
①入会者数（衛星クラブ含む） | 154 | 230 |
| ②入会者中の女性及びジェンダーレスの人数 | 35 | 75 | |
| ③退会者人数（衛星クラブ含む） | 0 | 150 | |
| ④退会者中の女性及びジェンダーレスの人数 | 0 | 30 | |
| ⑤新たなRI認証されたロータリークラブの数 | 0 | 1 | |
| ⑥新たなRI認証された衛星クラブの数 | 1 | 1 | |
| ⑦新たなRI認証されたRAクラブの数 | 1 | 1 | |
|
エンゲージメント 参加者の積極的なかかわりを促す |
⑧実施されたRC奉仕活動の数
※クラブ主催で、例会、4大研修、地区活動は除く |
252 | 252 |
| ⑨実施されたRC奉仕活動の参加人数
※⼀般参加者は受益者以外は含む |
208,500 | 25,200 | |
|
アダプト 適応力を高める |
⑭戦略計画の作成、見直し
※戦略計画とは、15の重要指標の達成と、他の主要な目標を達成するための計画 |
63 | 63 |
（２）地区運営方針
| ①地区とクラブの距離を縮める |
| ②形骸化した規則や無駄な資料を省くこと |
（３）地区財務方針
| ①能登半島地震・豪雨被災支援の継続 |
| ②諸会議の可能な範囲での節約 |
能登半島地震・豪雨復興支援報告（2025年8月5日現在）
2024年元旦に発生した石川県能登地方を震源とする地震により、石川県を中心に各地で甚大な被害があり、さらに同年9月には未曾有の豪雨が同地区に追い打ちをかけました。国内外より4億円を超えるあたたかいご支援をいただき、2610地区としては、「令和6年能登半島地震・豪雨復興支援会議」を組織し、現在も復興支援を続行中です。地震被災地クラブ会員支援については、26-27の継続を検討しています。地区補助金給付金Ⅰ・Ⅱについては、26-27も上限額までの継続を検討しています。希望の翼奨学金については、25-26は80名分48,000,000円、26-27は60名分36,000,000円を見込んでいます。募集期間は各年度12月31日までです。（24-25の実績は89名）
| ご支援の内訳（円） | |
| 地区内クラブ | 29,530,874 |
| 国内他地区クラブ | 348,385,727 |
| 海外クラブ | 44,606,488 |
| その他 | 206,148 |
| 利息 | 124,392 |
| 計 | 422,853,629 |
| 海外クラブ（円） | |
| 台湾 | 41,964,824 |
| アメリカ | 1,907,841 |
| ハワイ | 457,723 |
| オーストラリア | 20,000 |
| ネパール | 256,100 |
| 計 | 44,606,488 |
支出予定合計額 410,800,803円との差額は、12,052,826円
| 支援内容 | 継続事業 | 8/5まで支出 | 今後の支出予定 | 合計額 | ||
| 又は採択 | 2025‐26 | 2026‐27 | ||||
| 地震被災クラブ会員支援 | 68,300,000 | 35,400,000 | 103,700,000 | （注1） | ||
| 地震被災クラブ支援 | 9,257,999 | 9,257,999 | ||||
| 豪雨被災クラブ会員支援 | 8,150,000 | 8,150,000 | ||||
| 豪雨被災クラブ支援 | 4,000,000 | 4,000,000 | ||||
| 地区補助金給付Ⅰ | 2,808,946 | 7,828,835 | 9,362,219 | 20,000,000 | （注2） | |
| 地区補助金給付Ⅱ | 42,114,912 | 37,885,088 | 80,000,000 | （注3） | ||
| インターアクトの高校支援 | 15,000,000 | 15,000,000 | ||||
| 能登半島受験生支援 | 800,000 | 800,000 | ||||
| 希望の翼奨学金 | 33,000,000 | 67,900,000 | 44,900,000 | 145,800,000 | （注4） | |
| 被災４自治体支援 | 16,000,000 | 16,000,000 | ||||
| 事務局費用 | 434,724 | 281,490 | 179,190 | 895,404 | ||
| 地区人頭賦課金免除分支援 | 7,197,400 | 7,197,400 | （注5） | |||
| 計 | 199,866,581 | 156,492,813 | 54,441,409 | 410,800,803 | ||
（注1） 25‐26は石川第4（５RC）と、富来クラブ対象に12万円×120名
他8クラブ対象に10万円×210名（26-27は検討課題）
（注2） 締切2026年6月だが26-27に延長の可能性
（注3） 締切2026年6月だが26-27に延長の可能性
（注4） 25-26の金額には24-25の対象者への17,800,000円が含まれる。26-27の金額には24-25の対象者への8,900,000円が含まれる
（注5） 23-24下期、24-25通期の被災者地区人頭賦課金免除分を支援
2610地区 3年間の目標 『だれもが笑顔でいごこちの良いクラブ』
〇より大きなインパクトをもたらす 〇参加者の基盤を広げる
〇参加者の積極的なかかわりを促す 〇適応力を高める
| ３年間の目標 | |||
| １年目
(具体的な重点) |
２年目
(具体的な重点) |
３年目
(具体的な重点) |
|
RLI委員会
| ＲＬＩ参加によってロータリーへの理解を深める
ファシリテーターの勉強会とレベルアップ 地区委員会・クラブ活動へのラーニングの浸透 |
|||
| RLI参加者数 | ＲＬＩ参加者
１回６０名 |
ＲＬＩ参加者 １回６０名 |
RLI 参加者
１回６０名 |
| RLI委員数 | ＲＬＩ委員 ３０名 | ＲＬＩ委員 ３０名 | ＲＬＩ委員 ３０名 |
会員増強委員会
| だれもが笑顔でいごこちの良いクラブづくり＝退会を防止する
入会３年未満の会員へのかかわり方支援 被災地クラブの現会員維持・新会員勧誘支援を行う |
|||
| ２,５８０名
(純増６０名) |
２,６６０名 (純増８０名) |
２,７６０名
(純増１００名) |
|
| 会員維持 | 会員維持拡大 | 会員維持拡大 | |
公共イメージ委員会
| 地区ＨＰ等の訪問者・フォロワー数を増やす
全クラブにＳＮＳ開設をめざす 能登半島地震・豪雨災害からの復旧復興を広報面から積極的に支援する |
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| 地区ホームページ訪問者数 | １,８００人／月 | ２,４００人／月 | ３,０００人／月 |
| Facebookフォロワー数 | ４００名 | ７００名 | １,０００名 |
| クラブSNS開設数 | ５０％ | ７５％ | １００％ |
規則・手続・情報委員会
| My ROTARY登録会員１００％をめざして (2025 年 1 月現在 44.1％) | |||
| 新入会員 My ROTARY全員登録への取り組み | ６０％以上 | ８０％以上 | １００％ |
職業奉仕小委員会
| 職業奉仕に対する理解を深めクラブの活性化につなげる
職業奉仕クラブ実態調査を踏まえて職業奉仕講演会の実施 職業奉仕クラブ委員長会議の開催（職業奉仕ラーニング） |
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| 職業奉仕講演会 | 職業奉仕講演会 | 職業奉仕講演会 | |
| 職業奉仕ラーニング | 職業奉仕ラーニング | 職業奉仕ラーニング | |
社会奉仕小委員会
| 各クラブの社会奉仕活動の情報共有をする
新たな社会奉仕活動を行うクラブの増加をめざす |
|||
| 社会奉仕活動情報交換 | 社会奉仕活動情報交換 | 社会奉仕活動情報交換 | |
| 新たな社会奉仕活動を行うクラブ数 | １０クラブ以上 | ２０クラブ以上 | ３０クラブ以上 |
国際奉仕小委員会
| グローバルな国際奉仕交流活動をもってロータリーの意義楽しさを知っていただく
能登半島地震・豪雨復興支援を世界のロータリアン・学友会に呼びかける |
||
| 国際奉仕活動の掘り起こし | 国際奉仕活動の魅力 | |
ロータリー米山記念奨学会委員会
| 世話クラブ・カウンセラー制度の充実
米山奨学会事業への理解促進と寄付増進 優秀な奨学生の採用と育成 組織の継続性と計画性 |
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| お世話クラブ経験クラブ数 | ４５クラブ | ４７クラブ | ５０クラブ |
| 特別寄付 | ０クラブ０目標 | ０クラブ０目標 | ０クラブ０目標 |
国際青少年交換委員会
| 「Rotary Youth Day」ロータリー活動を地域へ
ハラスメントの生じない環境を構築する 「ユース・米山記念奨学会部門」との連携強化 委員メンバーの研修・育成・自立へ 地区行動計画推進、危機管理委員会との連携 |
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| 研修資料作成 | 委員会メンバーの教育 | 委員自身がクラブに説明 | |
| 青少年保護を図る研修会 | 青少年保護を図る研修会 | 青少年保護を図る研修会 | |
ローターアクト委員会
| ロータリークラブとの交流・共同作業
グローバル補助金について学ぶ |
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| 参加者の基盤を広げる | １５０名 | １６０名 | １７０名 |
インターアクト委員会
| インターアクターにボランティアの良さを知ってもらう
海外交流で多様な価値観を知り世界観を広げる 国際交換・米山奨学生との共同イベント開催 |
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| 新設インターアクトクラブ数 | １クラブ | １クラブ | １クラブ |
| 共同イベント開催 | 共同イベント開催 | 共同イベント開催 | |
ロータリー財団委員会
| ポリオ根絶チャリティーランチ、チャリティーイベントの実施
年次寄付１人当たり１５０ドル達成へ ポリオ寄付１人当たり３０ドル グローバル補助金を活用した事業計画 ＤＤＦ地区補助金９０％以上活用 恒久基金への寄付 |
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| クラブの計画で年間３～５回開催 | チャリティーランチ | チャリティーランチ | チャリティーランチ |
| 地域に密着した開催地でのイベント | 小松どんどん祭り | 富山 | 石川 |
| 年次寄付１人当たり１５０ドル | １５０ドル | １５０ドル | １５０ドル |
| ポリオ寄付１人当たり３０ドル | ３０ドル | ３０ドル | ３０ドル |
| グローバル補助金を活用した事業計画 | １件以上 | １件以上 | １件以上 |
| ＤＤＦ地区補助金９０％以上活用 | ９０％以上 | ９０％以上 | ９０％以上 |
| 恒久基金 | １名以上 | １名以上 | １名以上 |